נצפים ביותר
נושא נבחר
אירועי תרבות היום
לא מוגדרים כרגע אירועים
גפן מגזין המושבות > טורים > תדמית או מסכה
11 למרץ 2011
תדמית או מסכה
, 11/03/2011 - 08:35
תדמית מנהלת היא ההרגל האוטומטי שלנו לפעול בצורה מסויימת, שבדרך כלל איננה מביאה לנו תוצאות חיוביות. הדרך האוטומטית שבה היא פועלת נועדה בעצם לחפות על צדדים שאינם שלמים בתפיסה שלנו את עצמנו. רבות התיאוריות שעוסקות ומעמיקות בשאלה מהי התדמית שלנו, איך היא נוצרת והאם היא משרתת אותנו בסופו של דבר. רבות הסדנאות, רבים יותר הספרים והדרכים לשפר את התדמית, לשנות, לארגן ולשדרג מחדש את תדמיתנו כך שהיא תתאים בדיוק למידותנו החדשות ותתמוך בנו להשיג את מטרותנו.
תדמית או מסכה
בני אדם מנוהלים ע"י התדמית שלהם, שהיא המסכה שנועדה להסתיר את מה שהם מפרשים כנקודות חולשה באישיותם.

אלון גלרבות התיאוריות שעוסקות ומעמיקות בשאלה מהי התדמית שלנו, איך היא נוצרת והאם היא משרתת אותנו בסופו של דבר. רבות הסדנאות, רבים יותר הספרים והדרכים לשפר את התדמית, לשנות, לארגן ולשדרג מחדש את תדמיתנו כך שהיא תתאים בדיוק למידותנו החדשות ותתמוך בנו להשיג את מטרותנו.

אך לא תמיד ברור מהי בדיוק אותה תדמית? האם זו באמת השתקפותנו המדוייקת? האם זו רק הסוואה של מהותנו? בבואנו לעסוק בשאלה הזו כדאי לברר לעצמנו קודם כל, על מה בדיוק אנחנו מדברים.

לפי השקפתי, תדמית היא איזשהו רעיון שיש לנו לגבי עצמינו ואיך נכון לנו להיתפס דרכו על ידי אחרים. כלומר, באיזו דרך עלי להתנהג כדי לזכות באהבתם, חיבתם והערכתם של סביבתי. זה לא תמיד מתרחש במודע שלנו וצריך לקחת בחשבון שחלק גדול של התדמית שלנו מתגבשת בילדות המוקדמת. זאת אומרת שאם המחשבה הקיימת שיש לי לגבי עצמי היא שאני לא מספיק חכם, בכדי להסתיר זאת, אני אשתמש בתדמית שונה בתכלית מהאמונה שלי על עצמי, כמו למשל תדמית של חכמולוג או ידען. בכך אהפוך במשך הזמן להיות עסוק בלהוכיח לסביבתי עד כמה שאני חכם, יודע וצודק, לעיתים בכל מחיר.

פעמים רבות הפער הכואב ביותר שאנו חווים בחיינו הוא בין איך שאנו נתפסים על ידי הסביבה שלנו לבין איך שהיינו רוצים להתפס על ידם. הפער גם גורם לנו לכאב רב ולתסכול נוראי והוא איננו משרת אותנו, אפקטיבית בהקשר של השגיות והגשמת מטרות.

הפער הוא בהבדל שבין התדמית ש"מנהלת" אותי לבין היכולת שלי לנהל את התדמית שלי. כשאני מנהל את התדמית שלי, משמע אני פועל באפקטיביות, לוקח שליטה ומשפיע על חיי באופן מבוקר. בנוסף אני יכול לבחור בתדמית המתאימה לי ביותר ליצירת התוצאות הרצויות לי. בחירת התדמית שלי, תמיד תהיה בחירה בתדמית המשרתת אותי ביותר, בדרך למטרה הספציפית שהצבתי לי.

נחזור לדוגמא הנוגעת לתדמית "אני חכם". בכל הזדמנות שאזהה כי התדמית שלי כחכם אכן משרתת אותי (ראיון עבודה, פרזנטציה, מנהיגות), אשתמש בה להשגת מטרותיי. בסיטואציות שאני מזהה שהיא איננה משרתת אותי (דייט, יחסים בינאישיים, וכדומה), לא אשתמש בה ואבחר בתדמית אחרת משלל התדמיות שיש לי - "אני רגיש", "אני חזק" ועוד.

תדמית "מנהלת" היא זו שאנו משועבדים אליה ולא לבחירה החופשית המושכלת שלנו. תדמית מנהלת היא ההרגל האוטומטי שלנו לפעול בצורה מסויימת, שבדרך כלל איננה מביאה לנו תוצאות חיוביות. הדרך האוטומטית שבה היא פועלת נועדה בעצם לכסות ולחפות על צדדים שאינם שלמים בתפיסה שלנו את עצמנו.

צדדים שאיננו מקבלים בעצמנו, מתביישים בהם ואפילו מתכחשים לעצם קיומם. התדמית המנהלת אותנו מונעת מאיתנו את חווית ההצלחה, בכך שהיא שולטת בנו, במקום להיפך. כל פעם שהתדמית שלנו מנהלת אותנו, אנו משלמים מחיר של איבוד זהותנו האמיתית, איבוד זכות הבחירה המושכלת ובכך אנו מתנתקים בהדרגה ממי שאנו בהוויתנו.

הדילמה העיקרית היא שרוב האנשים אינם מבדילים בין שני סוגי התדמיות וממשיכים במשך שנים להתנהל על ידי ההרגל האוטומטי שלהם, במקום לבחור בתדמית שתשרת אותם על פי מקרה. אני מזהה את זה בהרבה מקרים בעבודתי, עם מנהלים שרוצים לשייך לעצמם תדמית של פתיחות והקשבה ובסופו של דבר הם נתפסים ע"י עובדיהם כחסרי סבלנות ואגרסיביים או שחצנים, מתנשאים ואטומים. לעומתם, מנהלים ששואפים להיות בעלי תדמית חזקה, נתפסים כחלשים.

בשני המקרים ניתן לראות שני סוגי בני אדם שמנוהלים ע"י התדמית שלהם, שהיא המסכה שנועדה להסתיר את מה שהם מפרשים כנקודות חולשה באישיותם.

דוגמא מדהימה לכך היא מאומן צעיר שלי, שמאז ומעולם כיכב בתפקיד ליצן הכיתה, גם כשהוא היה עצוב ביותר. הוא לא נתן לעצמו להראות את זה או לחוות את זה כי גם כאשר הוא חש עצב עמוק, הוא עדיין הרגיש שהוא חייב להתנהג כליצן, כדי שיאהבו אותו.

דיברנו על כך שאין דילמה עם התדמית, בתנאי שזו הבחירה שלו ולא להפך. כלומר, התדמית לא שולטת בו. כאשר הוא עצוב, הוא לא צריך להעמיד פנים ולהצחיק את כולם, אלא לתת לעצמו להיות הוא, לחוות את העצב, לבקש עזרה מסביבתו, לשקוע ברגשותיו ובכך ליצור חיים מלאים ונטולי הסתרה.


אלון גל המאמן הלאומי, מנכ"ל ובעלים של חברת האימון המובילה "תות תקשורת ותוצאות"
מנחה תכניות הטלווזיה המצליחה "משפחה חורגת" ו"אלופים של החיים"
אנשים שקראו כתבה זו התעניינו גם ב
התבלין הסודי- עמותת "מועד" פותחת שולחן
השר לבטחון פנים חנך את יחידת השיטור העירוני בפ"ח כרכור
המדור של לימור - שנה טובה?

גפן מגזין המושבות מקומון זכרון יעקב, בנימינה גבעת עדה, פרדס חנה כרכור, קיסריה, אור עקיבא, מושבי חוף הכר = { sitekey : "b78089b9eb0d17e00f126b7a94f47eae", Position : "Right", Menulang : "HE", btnStyle : { vPosition : ["undefined","53px"], scale : ["undefined","0.7"], } }